必达典当2019年中工作会议在上海成功召开
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8月17-18日，必达典当2019年中工作会议在上海召开，必达集团董事长孙洪杰出席会议。参加会议的有集团行政部门负责人，典当管理中心负责人、法务、风控、财务人员，上海、北京、广州、深圳、天津、济南、杭州等7家典当公司执行总经理。相关典当公司驻地重要股东应邀参加会议。
会议听取了典当管理中心负责人和7家典当公司执行总经理对今年1-7月份工作情况的汇报，重要股东、相关部门和人员就有关问题进行了交流发言，集团董事长孙洪杰最后作重要讲话。会议期间专门安排时间对上市公司股权等动产质押业务和加强团队管理相关办法进行了专场培训和解读。
会议认为，今年以来，在困难严峻的形势下，典当条线在逾期清收上，做了大量工作，推出了一些新产品、新业务，取得了一定成效。但存在的问题也十分突出，应引起高度关注。一是传统房抵贷业务大幅萎缩，对新业务钻劲不大，推进力度不够，经营效益大幅下滑；二是不良虽有下降，但比率上升，清收力度不够，存量资产风险有上升趋势。三是有的案子虽然胜诉，但拍卖资产收入不足以收回典当借款本息，出现损失。四是团队管理不到位，特别是典当公司执行总经理责任心需加强。
会议强调，根据现阶段经济和经营环境及趋势，公司上下要及时调整经营思路。综合情况判断，当前经济和经营低迷的状况可能会持续相当长一段时间，大家要有过冬的思想准备。要改变过去激进的业务思维模式，阶段性采取谨慎经营的思维方式。要切记：活着比什么都重要，不能死在冬天。
会议要求，今年后五个月要突出重点，着力抓好以下工作：一是要强化典当政策和管理的统一性，杜绝自行其是。二是把齐心协力抓好清收，作为年内的头等大事。要加强目标考核，严格责任追究。加强对存量业务贷后管理，防止前清后欠。要善用法律手段，以诉讼促清收。要上下同心合力，推进诉讼进程。三是要在严格控制风险的前提下，审慎开展业务。加强典当公司一级风控，创造条件把民品业务做起来。在审慎开展房抵贷业务的同时，有序推进动产质押业务。四是要打造核心团队，激发活力，增收节支。认真落实《典当团队管理办法》和《星级业务员考核管理办法》。严格团队编制管理，控制人力成本。要建立统一考核平台，落实退出和星级管理机制。此次会议，理清了今年后五个月的工作思路，为下一步必达典当的发展指明了方向。
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